Klyngen i utvikling

Torsdag 13. November samlet klyngens deltagervirksomheter seg til eiermøte i innovasjonslaben. Her delte administrasjonen siste nytt fra klyngen, samt status på prosjektsamarbeid, arbeidsgrupper og kompetanseprogram innenfor grønn omstilling og muliggjørende teknologier.  

Høy aktivitet og strategisk utvikling:

Eiermøtene er en av de viktigste arenaene for innsikt i klyngearbeidet og hvordan man omsetter strategi til handling. 2025 har vært et år preget av høy aktivitet og målrettet utvikling, med et bredt spekter av tilbud og tjenester for deltagervirksomhetene. 

Blant initiativene er klyngens Tenketank for Unge, som gjennom året har utfordret deltakervirksomhetene til å tenke nytt om hvordan unge arbeidstakere og fremtidige ledere kan bidra til endring, både i egen bedrift og i samfunnet rundt oss. Gjennom coaching, bedriftsbesøk og casearbeid har deltakerne fått innsikt i systemtenkning og bærekraft, og utviklet konkrete handlingsplaner for varig endring. 

Samtidig har Tenketank for Toppledere blitt videreutviklet gjennom lanseringen av fase II – et tilbud som gir alumnideltakere strategisk påfyll og mulighet til å styrke og utvide nettverket på tvers av tidligere kull. Målet er å skape en levende tenketank som fungerer som et samlende bindeledd i klyngen, der erfaringsdeling, refleksjon og inspirasjon på tvers av bransjer står sentralt. 

Det er også blitt startet opp et nytt løp av Industri 4.0-programmet – et program som gir industribedrifter praktisk opplæring i teknologier som bla. kunstig intelligens, robotikk, 3D-printing og simulering. Programmet/prosessen er utviklet for å ufarliggjøre ny teknologi og gi bedriftene evne og motivasjon til å drive omstilling i egen virksomhet. 

Samorganisering for en styrket klynge:

På eiermøtet ble det også orientert om den pågående prosessen med å skape et enda sterkere innovasjonsøkosystem i samorganiseringsprosessen med Protomore. Under møtet ble det presentert enstemmige innstillinger fra styrene i begge virksomheter om å gå videre med samorganiseringen, noe som ble godt tatt imot av eierne. 

Målet med samorganiseringen er å styrke klyngens samlede kapasitet og bygge et enda større og mer slagkraftig miljø. Dette gir iKuben enda bedre forutsetninger for å levere på sine strategiske satsinger – og fortsette å være en drivkraft for innovasjon og bærekraftig utvikling.