Ny strategi og nye fokusområder NCE iKuben

I forbindelse med at NCE iKuben i 2022 fullfører våre 5 år som NCE klynge og dermed går ut av Innovasjon Norge sitt klyngeprogram, har det vært jobbet mye med strategi og fokusområder det siste året.

i dette arbeidet har vi vært opptatte av relevans og effekter for deltagerne. I arbeidet med ny strategi, har tilbakemeldingene fra deltagerne vært viktigst. Foruten egne strategiworkshoper i vårt styre, er det derfor gjennomført både workshoper i eiermøtene og konkrete samtaler med deltagerbedriftene. I tillegg har våre årlige resultat- og effektmålinger vært viktig input i prosessen med å styrke iKuben ytterligere.

-Vi ser at NCE iKuben de seneste årene har levert meget godt innenfor de fokusområdene som klyngen har definert. Volumet på egeninnsatstimene klyngedeltagerne bidrar med inn i klyngesamarbeidet tyder også på at utbyttet og relevansen er høy. Vi ser imidlertid at det er behov for å gjøre tilpasninger av våre fokusområder for å sikre at NCE iKuben sin relevans er økende også i perioden vi går inn i, sier Birger Holo, styreleder i NCE iKuben.

Forutsetningene for klyngesamarbeidet har endret seg mye siden oppstarten av NCE perioden. Samtidig ser vi at iKuben sitt fokus på samarbeid og samhandling på tvers av bransjer og størrelser har vært avgjørende sier han.

I vår nye strategi, som gjelder for perioden 2023 – 2025 er det to gjennomgående fokusområder: Samarbeid og samhandling for felles nytte og Sirkularitet og bærekraft. I tillegg er våre fokusområder: Økt bærekraftig eksport, grønn omstilling, forskning og innovasjon, kompetanseheving og arbeidsstedsattraktivitet.

Vår nye strategi inneholder 7 fokusområder

-Arbeidsstedattraktivitet er et nytt fokusområde for klyngen. Vi går inn i dette området med konkrete ambisjoner om at klyngesamarbeidet skal utgjøre en målbar forskjell. Både med hensyn til antall studenter som søker seg til høyskolene i vår region, men også med tanke på hvor mange som etablerer seg som arbeidstakere i regionen etter endt utdanning. Møre og Romsdal, med sitt varierte, internasjonalt orienterte og utviklingsrettede næringsliv kan etablere seg tydeligere som en attraktiv region også for kompetanser som ikke er født og oppvokst her. Vi ser klare fordeler med at klyngesamarbeidet bidrar til å oppnå dette, sier Konrad Lillevevang, daglig leder NCE iKuben.

NCE iKuben starter nå arbeidet med å implementere og operasjonalisere strategien og fokusområdene. Vi ønsker fortsatt at en ekstern aktør årlig evaluerer resultatene og effektene klyngesamarbeidet genererer. KPIene som knyttes opp imot fokusområdene vedtas av vårt styre i desember.